仓储管理已成为供应链管理的核心环节

仓储管理工作是至关重要

高效率为原则组织管理

可以降低仓储成本，提高仓储经营效益

以下和大家分享仓储管理一些干货：

1、货位与标识管理是仓储管理标准化必然途径

仓储标准化管理主要内容是物资的货位划分以及堆码摆放，堆码摆放则离不开特货位，物资进入仓库先要解决和明确存放的货位，确定之后装卸落地，减少不必要的重复倒运，货物落地必须要有明确的标识，方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致，这就离不开我们所说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。

2、货位与标识管理是仓储管理规范化必然要求

仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。即便仓管人员从来没有见过某种物资，他只要知道如何获取该物资的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的物资。

结合现代物流装备和信息技术，将标识管理与物资信息管理系统融合后，通过对特定应用系统简单的操作，就可实现快速的产品信息跟踪与追溯，提高消费者满意度。

3、货位与标识管理是仓储管理精细化必然结果

采用自动识别技术中的条码技术，具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。

仓储精细化管理，首先要从物资的货位划分、指定，标识格式规范、内容填写做起，这样才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理条码化、规范化。

4、货位与标识管理是仓储管理现代化必要手段

条码技术的应用对于物流和信息流结合时代非常重要，条码可以保证数据准确性，唯一性，使用条码既方便又快捷，特别是全球统一标识系统，将企业与供应链连接在一起，利用全球统一标识系统，以最快和最准确方式进行信息交换，把物流供应链各个节点信息联接在一起，跟踪产品从生产到销售全过程，使企业在激烈市场竞争中处于有利地位。 

如何解决好货位与标识管理问题？

1、统一划定货位

对货位进行统一规划，重新划分，界定划分依据及间隔，杜绝仓管员随意编排货位的情况发生。对于货物的出入库进行严格的货位管理，逐步推广应用条码管理技术，实现实时货位查询和货位动态分配、管理，达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系，把出错率降至最低。

2.统一标识格式

即对物资料签统一制作格式和所需填写的项目内容，逐步探索将条码引入物资标识，通过扫描商品的条形码，实现实时查询其存储的货位，同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。